Nos apasiona apoyar a las empresas que buscan
evolucionar a través de la mejora de sus procesos.
Nuestra metodología y pensamiento analítico mejora el desempeño y competitividad de tu empresa; involucramos a directivos y colaboradores con el fin de generar resultados visibles día con día.
A lo largo del tiempo hemos colaborado con una gran cantidad de clientes en diversas industrias, a continuación compartimos algunos de los casos de éxito en los cuales hemos implementado nuestras estrategias de mejora.
Logramos reducir el tiempo de carga en un 40% al implementar una lectura de documentos y etiquetas a través de lectores de código de barras. Además, logramos maximizar recursos implementando una nueva metodología con todo el personal de embarques, lo que logró evitar errores en la entrega final de productos.
Mejoramos los pronósticos de ventas, la programación de operaciones y el requerimiento de insumos al obtener un 15% de satisfacción adicional con los clientes finales. Esto se logró al mejorar la productividad de las operaciones comerciales, industriales, logísticas y de abasto de esta empresa del ramo industrial.
Logramos reducir el nivel de siniestros en los almacenes en un 60%, al instalar tecnología de punta que evita la convivencia del personal con equipo pesado y en paralelo incrementa la productividad de los almacenes en 40%.
Logramos ahorros sostenidos del 2% anual sobre ingresos netos de ventas, al identificar los elementos clave de costo y gasto logístico a lo largo de toda la cadena, detectando oportunidades e instalando iniciativas de mejora, para una posterior institucionalización.
Logramos reducir la inversión en inventarios en 35% (WIP fue 80%) con un incremento del nivel de producción del 53%, al mejorar el flujo de materiales e instalar indicadores clave en la gestión del proceso de materiales; integrándolo al sistema único de gestión de planta.
Instalamos una filosofía de trabajo basada en la mejora continua y la excelencia. Logramos un cambio en la operación completa de manufactura al demostrar una operación madura e inmersa con el personal.
Logramos mejorar la calidad y oportunidad de las decisiones, al tener información única, oportuna, libre de errores y soportada en indicadores clave (KPI´s).
Se definieron las metas y objetivos de la empresa, para así alinear la estrategia con la cadena de valor del negocio. El resultado alcanzado fue el crear una plataforma sólida de gestión operativa del negocio, la cual aseguró rumbos para lograr el crecimiento sostenido y la supervivencia de la empresa al hacerla más competitiva.
Elaborando un mapa de costos logísticos vigente, encontrará áreas de oportunidad y generará proyectos de mejora, para incrementar la rentabilidad […]
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