Este articulo explora como el orden en la manufactura que basado en procesos definidos, incrementa la competitividad del negocio.
El orden físico que a su vez propicia orden en la ejecución de las prácticas operativas, permitirá mejorar la conformidad en el producto fabricado y o servicio proporcionado (cumpliendo especificaciones técnicas), con un alto rendimiento en la productividad.
El indicador más importante que nos dice el nivel de contol de los procesos es el orden físico (5S’s) que se debiera poder mantener en forma fácil y sin alto esfuerzo de supervision.
De todos es conocido, que las prácticas de cultura Japonesas (ejemplo sistema Toyota, TPS), son un modelo a seguir y podemos aprovechar mucho de ellas al adecuarlas a nuestros procesos (están sobradamente probadas).
La verdadera cultura Japonesa esta enfocada a alinear la satisfacción del Cliente con un incremento continuo de nuestras utilidades; Enfocada a lograr que la gente se enamore de su trabajo, entendiendo que el camino mas fácil es mejorarlo día a día.
Implementar una nueva cultura no es nada fácil, es verdad que muchas empresas gastan mucho dinero, recursos y tiempo, sin lograr los beneficos esperados.
Oportunidades
Las empresas que han decidido implementar el TPS se han enfrentado a los siguientes problemas:
La mejora la basan en implementar proyectos.
- Se termina en una costosa y simple “Administración de Proyectos” por gente ajena a la operación.
- La gente operativa se dedica únicamente a cumplir el plan del trabajo diario y no dedica tiempo a mejorar su actividad.
En el inicio de la implementación de TPS, las 5S’s es el primer paso recomendado, pero se convierte en un problema el mantenerlo porque requiere de un alto esfuerzo de supervisión.
- El Problema principal es mantenerlas (5S’s) en base a solo autoridad. “Tal parece que no se puede entender algo tan sencillo”.
- El efecto de las 5S es eficiencia, control y calidad
Beneficios y recomendaciones
Un Negocio con una Cultura de Trabajo orientada a la mejora continua logra que:
- La Gente y las acciones de ejecución esten Alineados con la Cultura de Mejora.
- Todos los miembros de la Compañía estan involucrados en la marca del producto.
- La gente estará feliz con lo que hace.
Los 4 pasos básicos sugeridos para la instalación de una filosofía de trabajo de mejora continua basada en las 5S’s, son:
- El compromiso de la dirección en el cambio requerido y asignación de recursos.
- Capacitación en todos los niveles en la filosofía de la mejora continua.
- Implementar y administrar equipos de mejora (equipos naturales de mejora).
- Implementar una verdara cultura de las 5S’s.